事件一：总监理工程师拟将下列工作委托给总监理工程师代表：①审批监理实施细则；②确定监理人员岗位职责；③根据工作情况调配监理人员；④检查监理人员工作；⑤组织审查专项施工方案；⑥组织召开监理例会
事件二：总监理工程师检查监理工作时，发现监理日志记录有①天气和施工环境情况；②当日施工进展情况；③当日施工存在的问题及处理情况随即要求补充记录当日监理工作情况
事件三：为控制工程施工质量，总监理工程师代表要求专业监理工程师重点检查①施工是否符合工程设计文件；②使用工程材料是否合格，③施工现场管理人员特别是施工质量管理人员是否到位
事件四：专业监理工程师巡视时，发现某项工作实际进度严重滞后于计划进度，且会影响合同工期
根据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013），当发现施工进度严重滞后时，项目监理机构应分别对承包单位和发包单位采取以下措施：
签发监理通知单：要求承包单位分析进度滞后的原因，并制定切实可行的赶工措施，明确整改要求和时限。
组织专题会议：与承包单位召开专题会议，讨论进度滞后的原因及解决方案，明确责任分工和赶工计划。
监督赶工措施的实施：对承包单位提出的赶工措施进行监督，确保其有效实施，并定期检查进度落实情况。
调整施工计划：协助承包单位根据实际情况调整施工计划，优化资源配置，确保关键节点工期不受影响。
记录和报告：将进度滞后的情况、原因分析及处理措施记录在监理日志中，并及时向发包单位报告。
及时报告：将进度滞后的情况、原因分析及可能对合同工期的影响及时向发包单位报告，并提出监理建议。
协调资源：协助发包单位协调相关资源，如资金、材料、设备等，支持承包单位实施赶工措施。
合同管理：根据合同条款，评估进度滞后是否涉及工期索赔或违约责任，并向发包单位提出处理建议。
风险预警：向发包单位预警因进度滞后可能引发的其他风险，如质量、安全等问题，并提出应对措施。
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